Mit Erfahrung die Zukunft meistern
Oder: Lässt die Arbeitsfähigkeit im Alter nur nach?

Der Anteil der arbeitenden Bevölkerung im Alter von 50 bis 64 Jahren wird in den nächsten zehn Jahren deutlich steigen (vgl. Eurostat und US Census Bureau).

Projekte, die die Arbeitsfähigkeit älterer Mitarbeiter fördern, sollten auf der der Verbindung von vier Bereichen basieren: Arbeitsumgebung, Arbeitsorganisation, Leistungsfähigkeit und Weiterbildung (vgl. Ilmarinen 1992).

Als Physiotherapeutin und ErgoPHysConsult®ant kenne ich nicht nur die natürlichen Alterungsprozesse des Körpers, sondern das gesamte Spektrum, das die Arbeitsfähigkeit beeinträchtigen kann, wie z.B. arbeitsbedingte Erkrankungen oder Verletzungen durch Freizeitaktivitäten.

Unser Ziel:

Die Erhaltung der Arbeitsfähigkeit und die Vorbereitung auf ein bedeutungsvolles, ausgefülltes und produktives „Drittes Alter“ (Ilmarinen 1992).

Unser Vorgehen:

In der Gruppe oder in der Einzelbetreuung werden gemeinsam mit dem Mitarbeiter seine physischen Einschränkungen analysiert. Der Mitarbeiter ist von Anfang an in die Datenerhebung und ihre Auswertung mit einbezogen.

Lösungsvorschläge zur Veränderung am Arbeitsplatz und zur Ökonomisierung seines Bewegungsverhaltens werden im Team ermittelt und auf Umsetzbarkeit geprüft. Interdisziplinär werden die Ziele der Maßnahme festgelegt.

Ausgleichsbewegungen und ein Arbeitsplatztraining entsprechend seinen Fähigkeiten und Zielen werden eingeübt.

Veränderung des Verhaltens und der Verhältnisse sind die Folge.